2024年8月28日下午，浙江众安建设集团有限公司在公司本部成功召开了2024年上半年度项目经理例会。会议核心议题是回顾上半年的在建项目管理情况，并为下半年的工作提供明确指导。会议由集团副总工金双阳主持，集团董事长周世安、总经理倪允扬、总工华国斌及成本合约中心总经理姜易等领导出席会议，此外，工程管理部全体员工、直营中心代表、成本合约部代表以及项目负责人等40余人也积极参与了会议。

工程管理部部长周鸣、安全主管蒋清华和质量主管刘友对2024年上半年的质量安全大检查情况进行了全面通报。检查结果揭示了一些普遍存在的问题，包括机具使用不规范、内业资料不完善、劳务用工不合规以及分包管理不严格等。针对这些问题，提出了相应的改进措施，包括提升管理意识、把控项目风险、确保工程质量以及增强企业品牌形象。

会议上，与会22位项目负责人逐一介绍了各自负责的项目进展情况，并就优秀做法、管理心得等方面进行了分享交流，提出了一些切实可行的合理化建议。劳务管理部部长朱翔指出了现场花名册管理、人员离场销号和发薪率低等问题，并强调了下一步工作的重点在于严查考勤和劳务付款合同。成本合约部部长江法猛则强调了项目合同履约和变更签证上报的重要性，并提出了在项目进场前进行合约规划的必要性。

会议期间，副总工金双阳分析了公司整体项目管理状况，要求项目部学习和贯彻管理标准，提高标准化程度。对于施工技术安全和交付返修等潜在隐患，需加强管理并落实到位，以有效规避各类风险。最后部署了下一阶段创优计划安排。成本合约部总经理姜易强调了合同履约的保证金约束和专职造价人员的重要性。集团总工华国斌提出了集团在技术层面的支持措施，并宣布了下半年的技术考核计划。集团总经理倪允扬重申了多部门参与检查的重要性，强调要建立有效的管理机制。肯定了部分项目部在公司标准化管理方面积极配合，通过近期努力得到了管理提升。他提出应以相对规范的项目部为样板健全项目管理体系，并要求项目部学习EPC项目结算准则，以提高项目成本管理水平。

集团董事长周世安对22个项目进行了深入细致的点评，并宣布了集团下一步将严格实施资金审批和执行制度。同时，他还分析了目前在建项目存在的问题，并指明了项目改观的方向。他提出了直营中心带头、项目策划和集团赋能等关键措施，旨在重新塑造众安品牌，推动集团实现可持续的长远发展。

会议最后，与会人员学习了关于智能建造方面的课件，以了解最近施工前沿技术和创新技术。本次会议通过良好的学习、交流和工作梳理、部署，取得了预期的效果。

此次会议的成功召开，标志着浙江众安建设集团有限公司在项目管理实践中迈出了坚实而有力的步伐，凸显了集团在质量和安全方面的坚定承诺。同时，也体现了集团在持续改进和创新发展道路上的不懈追求，为今后的工作奠定了更为坚实的基础。