黄伟立，籍贯浙江诸暨，一级建造师

喜欢的一句话：在追求幸福成功的人生道路上没有圆满，只有境无止境。

黄伟立毕业于武汉理工大学工程管理专业，从事过包括主体结构、装饰装修、市政管网、园林景观等专业的施工及项目管理，参与编制各类施工方案。通过大量学习与实践，造就自身在项目管理、技术管理出众的能力，能够在项目的施工管理、质量安全管理、施工进度管理、施工技术支持等方面配合和协助参与项目管理。

作为一名经验丰富的优秀项目经理，加入众安后，黄伟立被安排去管理树园小区旧城改造EPC项目，这也是黄伟立第一次接手老旧小改造项目。老旧小提升改造项目不同于传统意义上的新建项目，改造过程中，不可避免地会面临一些问题。

在项目部进场之初，质疑声就接连不断，街道对于工程样板改造效果的不满意，以及居民对于施工过程中的抵触，使得项目进展较为不顺。在此情况下，黄伟立与项目部成员紧密团结，针对街道对于效果的不满意，商讨调整方案，整改工程细部，最终得到街道肯定，顺利举办样板楼验收仪式；针对居民对施工过程的抵触情绪，黄伟立协同社区工作人员做好宣传、解释工作，并在居民大会中对即将实施的旧改施工内容进行了详细说明，得到了居民的理解和支持。

路子对了，方法有了，改造施工进入了快车道。黄伟立要求施工现场严格执行文明施工、环境保护相关政策，合理安排施工作业时间，尽最大可能减少噪音扰民，精确计算好一天的材料用量，坚持“一日两清”，及时清运建筑垃圾，实现安全文明施工。开工至今，未发生一起施工质量、安全事故。

从改造之初群众的不配合，到现在的大力支持，黄伟立感慨很多。“与之前我从事的其他项目相比，与居民的沟通是多出来的。如何能顺利开展工作，我认为就是想群众之所想，急群众之所急。我们把工作重点放在如何最大限度地降低对小区居民正常生活的影响，加快施工进度，让小区在最短的时间内旧貌换新颜。”  

尽管改造工程没有太大的技术难度，但是项目部仍然将质量管控作为重中之重，严格执行标准化施工流程，加强屋面、外墙等关键施工项目的过程检验和检验，强化对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，确保作业规范化，有效保证工程质量全面受控。

今年上半年，树园小区旧城改造EPC项目作为杭州市老旧小区改造典型案例被杭州西湖频道《明珠新闻》栏目报道。目前树园小区实体工程已经完成，等待竣工验收。焕然一新的树园小区，功能大大提升，居民安居乐业，也为集团老旧小区改造提供了鲜活样本。黄伟立又马不停蹄开始了东园小区的改造提升工作，同时兼顾树园小区的后期竣工材料，继承与发扬了众安的“工匠精神”。

郑圣多，籍贯江西上饶，一级建造师

座右铭：可以不光芒万丈，但不能停止自己发光

众安有许多能够独当一面的优秀青年项目经理，郑圣多就是其中一个。郑圣多一直坚信实践出真理，项目一线永远是培植人才快速成长的沃土，所以本科土木工程系一毕业，很多人还在踌躇不前的时候，他就已经做好准备上工地一线接受洗礼。

“我并不会觉得工地苦、枯燥而畏惧，真正好的项目，好的师傅，你能在工地上学到很多知识的，不管是技术方面的，还是与人打交道方面的。”项目走的越多，看的越多，他就越意识到知识的匮乏和经验的不足。“不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。”超出年龄的成熟稳重是奋斗烙下的印记。

他一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满完成工作任务。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，尤其是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 

近些年，郑圣多的工作主要围绕许多大大小小的建筑改造工程展开，如老旧小区改造、历史街区改造保护等。郑圣多提到，随着新建项目的饱和，市场对这类改造更新工程的需求将会越来越大，如果他没有扎实系统地学习和掌握该领域的施工技术，他可能无法胜任目前的工作，为此业余时间也是参加各种专业课程用来学习新的专业技术，适应时代的发展需要。

建筑业企业未来的发展，需要更专业、更优秀的人才队伍做支撑，众安也特别重视对项目部青年一代的培养，在技术、创新、诚信、责任、视野等方面不断提升建设人才队伍。以郑圣多为代表的新时代项目经理们，将肩负起企业给予的重任，成为众安构建新发展格局、推动企业高质量发展的生力军。