2019年10月25日，众安建设项目经理例会在集团会议室成功召开，集团领导、工程管理部管理人员、各项目项目经理、技术负责人和安全员共计30余人参加了此次会议。
会上，建设公司工程管理部对第三季度质量安全大检查情况做了汇报总结，并提出相应的管理要求，并就企业发展、工程推进过程中工程管理方面暴露的如技术质量管理、安全文明管理、专业技术人员队伍建设和标准化管理等方面的问题做对应部署，确保项目顺利完成。会议期间，各项目项目经理分别对工程进展情况进行了汇报，并介绍了各自先进的管理模式、成熟或创新的施工管理经验，与大家交流探讨。
建设公司总经理郑海松对建设公司经营重点和市场定位做了目标分解，针对工程管理部反馈的问题进行罗列，对重大危险源辨识、重大安全隐患排查提出管理要求，同时要求项目部施行工伤事故月报制度、外包资料规范化等。
集团常务副总方德林对建设公司取得的阶段性成果，特别众安建设发力市场占有率提高，项目形象提升方面表示肯定，对下一阶段的工作重点做了部署，对重大技术方案编制要求项目部技术负责人与公司技术中心进行对接，确保方案和现场工况一致。
集团党支部书记管国强发表讲话，明确项目开展、项目文化建设、工程创优要注重党建工作，起到党建引领项目管理各项工作作用。
会议最后，集团董事长周世安为整个会议进行了总结，他提出众安建设整体竞争优势、整体管理水平提高，其一需要树立标杆，推出几只标杆项目，各个项目部赶超比拼，表扬先进；其二注重科学管理，理论联系实际，可以辅助运用“智慧工程”、“BIM”、“物联网”等现代化管理手段提高管理效率。
至此，众安建设项目经理例会暨标准化宣贯和技术方案编制培训会议圆满结束！
